The Viacom CEO called Pluto TV the "cornerstone of our direct-to-consumer strategy."
Ian Gavan/MTV 2018/Getty Images for MTV
Bob Bakish acknowledged Tuesday (February 26, 2019) that Viacom "kind of took it on the chin for two years with respect to distribution revenue" by making the decision not to do the sort of big, bundled licensing deals with Netflix and the other streamers that its competitors were doing.
Bakish said Viacom, where he is Chief Executive Officer (CEO), "curtailed" licensing content to Subscription Video on Demand (SVOD) services in 2017 because it didn't want to damage the cable TV ecosystem, even in exchange for short-term profits. Therefore, Viacom has "warehoused a set to rights" that will go to Pluto TV, the ad-supported streaming service it agreed to buy in January for $340 million.
The CEO said Pluto will be getting access to Viacom's library but that its latest and greatest content is still reserved for paying cable and satellite subscribers.
"It's important to note that this is a global opportunity" even though Pluto for now is largely focused on the U.S. "They just launched in Germany and the U.K. at the end of calendar 2018, but with Viacom we have operating footprint that is truly globe-spanning," he said.
Bakish called Pluto "a powerful new driver" of business as it seeks new deals with operators that carry its channels, like Nickelodeon, Comedy Central, MTV, VH1 and more, because some will also opt to distribute Pluto.
"And by the way, the last thing it is, is it's the cornerstone of our direct-to-consumer strategy...it's a free service that is the entry point into that ecosystem, but we will upsell targeted B2C products above that — Noggin, Comedy Central, a new Nickelodeon product," he said.
Bakish, speaking at the Morgan Stanley Technology, Media & Telecom Conference in San Francisco, also raved about the hiring of Brian Robbins in October to head Nickelodeon where he noted a strong slate of new shows and also that the ratings declines at the children's network are "significantly less bad than they were before."
The turnaround at the Paramount film and TV studio has been going great, with seven quarters of improvement in operating income and is on track to turn a profit in fiscal 2019, Bakish said.
He said the BET-branded movie What Men Want will likely make $60 million domestically (it's at $45 million now) and predicted, "we're going to make nice money on that."
Bumblebee is at $459 million worldwide and will be "solidly profitable" while the previous movie in the Transformers franchise lost $100 million for Paramount, Bakish said.
On the studio's TV side, "it didn't exist four years ago, crossed $400 million in 2018 and it should grow on the order of 50 percent in 2019. Importantly, it's not just delivering shows, it's producing hits," he said, noting the popularity of Jack Ryan on Amazon.
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Viacom International Media Networks (VIMN), the international division of US firm Viacom, has appointed media and television specialist Mikko Silvennoinen as the new Commercial Director of Viacom International Media Networks Nordics. In his newly appointed role, Silvennoinen will be responsible for the revenue streams of Viacom in the Nordic countries, including advertising sales, content and channel distribution solutions, and identifying new business opportunities for Viacom and portfolio of world class brands, such as Nickelodeon, Nick Jr., MTV, Paramount, Comedy Central and VH1.
Silvennoinen is a media expert and was one of the founders of the legendary music programme Jyrki. He is also known as a producer of YouTubers’ event Tubecon, Finland’s commentator at Eurovision Song Contest, and as a producer of several domestic television programs. During his career, Silvennoinen has worked for MTG Group, as Fox Finland's Program Director, and as Sanoma Media Finland's Children's Media Content and Marketing Director. In recent years, Silvennoinen has worked as a consultant through his own company, oversaw the launch of Viafree, a standalone Finnish AVOD, and worked on content marketing projects for media agency Dagmar (Starcom).
"Viacom is at the forefront of exploring new ways to share content. The company's portfolio includes the world's strongest brands, reaching out to a wide audience, ranging from children to adults. Jumping excitedly and looking forward to creating new partnership models, various online and offline activities, and distribution solutions for Viacom's content," Silvennoinen said in a statement.
In his role as the commercial director for Viacom in the Nordic countries, Silvennoinen will act as the head of the sales team, currently staffed by six people. He will report to Jesper Dahl, General Manager (GM) for Viacom in the Nordics.
"We are very happy to have Miko on the Viacom team. He has extensive experience in various types of media, diverse target groups and new platforms where brands and consumers meet. We believe that Mikko joining will be a great support for both Viacom and our partnerships and further strengthens our brand and product range in the Nordic countries,” says Dahl.
Silvennoinen started work in his new role on Monday 4th March 2019. He will work in both Finland and Sweden.
Viacom International Media Networks (VIMN) Nordics official press release announcing the news, via cision.com:
Mikko Silvennoisesta Viacomin Pohjoismaiden kaupallinen johtaja
KE, MAALIS 06, 2019 08:48 CET
Mikko Silvennoinen on nimitetty Viacom International Media Networksin (VIMN) Pohjoismaiden kaupalliseksi johtajaksi. Media- ja tv-alan konkari Silvennoinen vastaa jatkossa Viacomin Pohjoismaiden tulovirroista ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien kartoittamisesta.
VIMN on osa maailman suurimpiin mediayhtiöihin lukeutuvaa Viacomia. Viihdesisältöjä globaalisti tarjoavan yrityksen johtaviin brändeihin kuuluvat muun muassa Music Television, Paramount, Comedy Central, VH1, Nickelodeon ja NickJr. Silvennoinen vastaa tehtävässään Viacomin Pohjoismaiden tulovirroista, sisältäen mainosmyynnin, sisältöjen ja kanavien jakeluratkaisut sekä uusien liiketoimintamahdollisuuksien kartoittamisen.
Silvennoinen on media-alan konkari ja hän kuului legendaarisen Jyrki-ohjelman perustajiin. Silvennoinen tunnetaan myös Tubecon-tapahtuman tuottajana, Euroviisujen selostajana ja useiden kotimaisten televisio-ohjelmien tuottajana. Uransa aikana Silvennoinen on työskennellyt muun muassa MTG-konsernissa, Fox Suomen ohjelmajohtajana ja Mediayhtiö Sanoma Media Finlandin lastenmedian sisältö- ja markkinointijohtajana. Viime vuosina Silvennoinen on toiminut konsulttina oman yhtiönsä kautta.
– Viacom on eturintamassa, kun tutkitaan uusia tapoja jakaa sisältöä. Yhtiön portfoliossa on maailman vahvimpia brändejä, jotka tavoittavat laajan kohderyhmän aina lapsista aikuisiin. Hyppään innoissani mukaan ja odotan, että pääsen luomaan uusia kumppanuusmalleja, erilaisia online- ja offline-toimenpiteitä sekä jakeluratkaisuja Viacomin sisällöille, Silvennoinen kertoo.
Pohjoismaiden kaupallisena johtajana Silvennoinen toimii kuuden henkilön myyntitiimin esimiehenä. Tehtävässään hän raportoi VIMN:n Pohjoismaiden liiketoiminnasta vastaavalle Jesper Dahlille.
– Olemme erittäin onnellisia saadessamme Mikon Viacomin tiimiin. Hänellä on laaja kokemus erilaisista mediatyypeistä, monipuolisista kohderyhmistä sekä uusista alustoista, joissa brändit ja kuluttajat kohtaavat. Uskomme, että Mikon mukaantulo tukee hienosti sekä Viacomia että kumppanuuksiamme ja vahvistaa brändiämme ja tuotevalikoimaamme Pohjoismaissa entisestään, Dahl sanoo.
Silvennoinen aloitti työssään maanantaina 4. maaliskuuta ja tulee työskentelemään sekä Suomessa että Ruotsissa.
[...]
VIACOM
Maailman suurimpiin mediayhtiöihin kuuluvalla Viacomilla on monia vahvoja ja vakiintuneita brändejä kuten MTV, Nickelodeon ja Comedy Central. Viacom International Media Networks on Viacomin osa, joka vastaa maailmanluokan tv-lähetyksistä noin 170 maassa Yhdysvaltojen ulkopuolella. Sisällöt jaetaan monikanavaisesti lineaarisessa tv:ssä, internetin välityksellä, sovelluksissa ja sosiaalisissa medioissa. Pohjoismaissa VIMN:llä on paikallista toimintaa ja konttori jokaisessa maassa, ja portfolioon kuuluvat MTV, Nickelodeon, Nick Jr, Comedy Central, VH1 ja Paramount Channel. Viacom International Media Networks lähettää ohjelmia globaalisti 37 kielellä, omistaa 200 paikallista tv-kanavaa ja yli 550 digitaalista mediaa. Kaiken kaikkiaan Viacomin tavaramerkit tavoittavat noin 700 miljoonaa taloutta ympäri maailman. Lisätietoja: https://www.vimnnordics.com/
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Viacom International Media Networks (VIMN) – Americas has announced a new management structure for its fast-expanding Viacom International Studios (VIS) which will see Federico Cuervo filling the role of Senior Vice President-head of VIS, reporting to Darío Turovelzky, newly named SVP of global contents at VIMN Americas. Turovelzky remains co-chief of VIMN.
Under the new structure, all functions of content creation from all brands and countries of VIMN Americas within VIS will be unified and led by Cuervo. A ten-year veteran at VIMN, Cuervo and his team will lean heavily on the experience gained in his time as the brand head of Comedy Central and Paramount Channels.
Launched officially last year, Viacom International Studios is the unit of development, production and distribution of contents for VIMN – Americas. The branch encompasses original contents of VIMN Americas for its global brands such as Nickelodeon, MTV and Comedy Central; contents of Telefe, Argentina’s top-rated free-to-air TV channel; and products of Porta dos Fundos, the main comedy content producer in Brazil.
Source: VIMN
“We are focused on taking the business of production and distribution of content to another level, so we have created this new 100% structure dedicated to the growth of VIS,” Pierluigi Gazzolo, President of VIMN-Americas, said in a press release.
He added: “I am sure that Darío, a local and international reference in the creation of content and someone who has been key in the growth of our study business, together with Federico, who has a vast experience as responsible for production within Viacom and other companies, will form the ideal team to consolidate VIS as one of the main studios in the region.”
Viacom International Studios boasts a massive content portfolio in both Spanish and Portuguese which crosses multiple genres and target demographics. In addition, the studio plays a key role in third-party productions and the production of its own content, to distribute and market in the Americas and throughout the world.
Viacom anuncia nueva estructura directiva para sus estudios
Federico Cuervo asume como Head de VIS, bajo el liderazgo de Dario Turovelzky, SVP de Contenidos Globales de VIMN Américas y Co-Chief de VIMN Cono Sur.
Viacom International Media Networks (VIMN) – Américas anunció hoy una nueva estructura directiva para Viacom International Studios (VIS).
Bajo los nuevos cambios Federico Cuervo asume la nueva posición de SVP – Head de VIS, bajo el liderazgo de Dario Turovelzky, que ahora tomará el cargo SVP de Contenidos Globales de VIMN Américas, mientras mantiene el co-chief de VIMN Cono Sur.
Bajo esta nueva estructura se unificarán todas las funciones de la creación de contenidos de todas las marcas y países de VIMN Américas dentro de VIS y serán lideradas por Federico Cuervo.
Cuervo tiene una extensa experiencia las áreas de producción y programación, con 10 años de trayectoria con VIMN Américas en roles como cabeza de Producción de la empresa y Brand Head de Comedy Central y Paramount Channel.
“Estamos enfocados en llevar el negocio de la producción y distribución de contenido a otro nivel, por lo cual hemos creado esta nueva estructura 100% dedicada al crecimiento de VIS,” comentó Pierluigi Gazzolo, Presidente de VIMN - Américas.
“Estoy seguro de que Darío, un referente local e internacional en la creación de contenidos y alguien que ha sido clave en el crecimiento de nuestro negocio de estudio, junto con Federico, quien tiene una vasta experiencia como responsable de producción dentro de Viacom y otras empresas, formarán el equipo ideal para consolidar a VIS como uno de los principales estudios en la región,” agregó.
Las siguientes personas le reportarán a Cuervo: Guillermo Borensztein seguirá liderando la distribución de los contenidos de VIS, enfocado en crecer el alcance de los mismos junto a Rita Herring la SVP de Content Distribution Management.
Mercedes Reincke será responsable del Desarrollo de Contenidos para todas las marcas de la compañía y los socios externos; Ezequiel Groisman asume liderazgo del área de Producción para todos los proyectos del estudio; Michelle Alberty estará a cargo de Production Management del estudio; y Axel Kuschevatzky continuará su responsabilidad en el desarrollo y producción de películas cinematográficas bajo VIS.
Lanzada oficialmente en 2018, Viacom International Studios es la unidad de desarrollo, producción y distribución de contenidos de VIMN - Américas, que ahora incluye los contenidos originales de VIMN Américas para sus marcas globales como Nickelodeon, MTV y Comedy Central; contenidos de Telefe, y productos de Porta dos Fundos, el principal creador de contenido de comedia de Brasil.
VIMN: Federico Cuervo liderará Viacom International Studios
Bajo el liderazgo de Darío Turovelzky, SVP de Contenidos Globales de VIMN Américas y Co-chief de VIMN Cono Sur, Federico Cuervo asumió como SVP - Head de Viacom International Studios Viacom International Media Networks (VIMN) – Américas anunció hoy una nueva estructura de management para VIS, bajo la cual Cuervo será el máximo responsable, reportando a Turovelzky, quien ahora tomará el cargo SVP de Contenidos Globales de VIMN Américas, mientras mantiene el co-chief de VIMN Cono Sur.
Lanzado en LA Screenings 2018, VIS es la unidad de desarrollo, producción y distribución de contenidos de VIMN - Américas, que ahora incluye los contenidos originales de VIMN Américas para sus marcas globales como Nickelodeon, MTV y Comedy Central; Telefe y Porta dos Fundos, el principal creador de contenido de comedia de Brasil. VIS cuenta con un portfolio de contenido en español y portugués, en todos los géneros y demos, y tiene un rol clave en la producción para terceros y la generación de IP propio para distribuir y comercializar en América y en todo el mundo.
Bajo esta nueva estructura se unificarán todas las funciones de la creación de contenidos de todas las marcas y países de VIMN Américas dentro de VIS y serán lideradas por Cuervo, quien tiene una gran experiencia las áreas de producción y programación con 10 años de trayectoria con VIMN Américas en roles como cabeza de producción de la empresa y Brand Head de Comedy Central y Paramount Channel.
Pierluigi Gazzolo, Presidente de VIMN - Américas, dijo: ‘Estamos enfocados en llevar el negocio de la producción y distribución de contenido a otro nivel, por lo cual hemos creado esta nueva estructura 100% dedicada al crecimiento de VIS. Darío ha sido clave en el crecimiento de nuestro negocio de estudio, junto con Federico, quien tiene una vasta experiencia como responsable de producción dentro de Viacom y otras empresas, formarán el equipo ideal para consolidar a VIS como uno de los principales estudios en la región’.
Dentro de la estructura de VIS, las siguientes personas le reportarán a Cuervo. Guillermo Borensztein seguirá liderando la distribución de los contenidos de VIS, enfocado en crecer el alcance de los mismos junto a Rita Herring la SVP de Content Distribution Management. Mercedes Reincke será responsable del Desarrollo de Contenidos para todas las marcas de la compañía y los socios externos; Ezequiel Groisman asume liderazgo del área de Producción para todos los proyectos del estudio; Michelle Alberty estará a cargo de Production Management del estudio; y Axel Kuschevatzky continuará su responsabilidad en el desarrollo y producción de películas cinematográficas bajo VIS.
Viacom: Guillermo Pendino, nuevo brand head de Telefe
Guillermo Pendino asumió como nuevo brand head de Viacom Telefe, y reportará a Dario Turovelzky, SVP de contenidos globales de VIMN Américas Viacom International Media Networks – Américas anunció la incorporación de Guillermo Pendino como nuevo Brand Head para Telefe y las marcas de VIMN Cono Sur. Sus principales objetivos serán tomar decisiones sobre la programación lineal y no lineal, y seguir impulsando el crecimiento de Telefe como marca líder en Argentina desde 2012. Pendino reportará a Darío Turovelzky, que ahora tomará el cargo SVP de Contenidos Globales de VIMN Américas incluyendo el liderazgo del Viacom International Studio, mientras mantiene el co-chief de VIMN Cono Sur.
El ejecutivo asume el rol luego de un periodo donde Telefe se consolidó #1 en audiencia durante todo 2018 con la mayor distancia de share frente a su principal competidor. Además, 9 de los 10 programas más vistos en el año en lo que a TV abierta se refiere, y 7 de las 10 películas más taquilleras del 2018, fueron de Telefe, alcanzando los 8.5 millones de seguidores en redes. Pendino se incorpora al equipo después de dirigir el Grupo Bandeirantes de Comunicación en Brasil como director de Producción y Programación
Su equipo estará conformado por Paula Kirchner liderando el área de Programación de Telefe y Angela Mandel para programación de TV Paga en Cono Sur, Dardo Sauret como responsable de Creative, Natacha Oviedo encargándose de Marketing y Sol Tomaselli responsable de la Comunicación de Marcas. A partir de la creación del Viacom International Studio (VIS) toda la producción y el desarrollo de contenidos, se concentrarán desde allí y se realizará un trabajo entre las distintas áreas del VIS y Telefe. VIS es la unidad de desarrollo, producción y distribución de contenidos, de todas las marcas de Viacom (incluyendo Telefe, MTV, Nickelodeon, Comedy Central, Porta dos Fundos) y para terceros.
Turovelzky destacó: 'Guillermo es un excelente productor y programador que tiene experiencia local e internacional. El hecho de haber trabajado muchos años en Telefe, le aporta un gran valor agregado. Nos conocemos bien y trabajamos muchos años juntos. Él tiene un know how sobre nuestra audiencia, el contenido, la programación y la producción. Estoy seguro que él, junto a su gran equipo de profesionales, no solo mantendrán el éxito de Telefe, sino que le darán un mayor impulso a todos nuestros contenidos a través de todas nuestras plataformas'.
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Update (10/3) - In an interview with dominio.com about the future of television and content consumption, Darío Turovelzky revealed that Nickelodeon Latinoamérica's audience grew 11% in 2018!:
Turovelzky: "No es una etapa dorada de la televisión, pero sí de los contenidos"
El director de Contenidos Globales Viacom/Telefe habló mano a mano con ámbito.com sobre el futuro de la televisión y el consumo de contenidos. Turovelzky: No es una etapa dorada de la televisión, pero sí de los contenidos
El mundo de los medios audiovisuales está en plena transformación. Mientras la TV pierde encendido, hay quienes creen que peligra su reinado. Aunque para Darío Turovelzky, director de Contenidos Globales Viacom/Telefe, no es tan así. Para él, lo importante hoy es el contendido, más allá de la plataforma por la cual se consuma.
Turovelzky inició su carrera como asistente de producción y pasó por varios de los canales de aire, aunque pisó fuerte en Telefé donde se convirtió en uno de los hombres de confianza de la familia Yankelevich. Hoy es uno de los nombres de peso en la región en la industria de los medios.
En una charla exclusiva con ámbito.com habló sobre el futuro de la industria, la multiplicación de las plataformas para la distribución de contenidos y los planes de Viacom.
Periodista: ¿Cómo fue el 2018 para Viacom?
Darío Turovelzky: Nuestro balance de 2018, de todas sus marcas y contenidos, fue muy bueno. Telefé, más allá de ser líder como canal de TV abierta tiene muchas líneas de negocio entre ellas teatro, cine, música, y en lo que es televisión venimos manteniendo el liderazgo desde hace 7 años. Y hace 6 años que no se da esta diferencia tan grande que obtuvimos en términos de performance. Además Nickelodeon creció un 11%, en MTV hemos crecido un 18% en el target de 18 a 24. Haciendo un balance de todas nuestras marcas ha sido un año, muy, muy exitoso. A su vez, y tiene que ver con hacia dónde estamos apuntando ahora, hemos lanzado el Viacom International Studios (VIS), es una visión de la compañía a nivel global, aunque nosotros dirigimos toda la parte de lo que es América, que tiene el objetivo de desarrollar, producir y distribuir contenido.
P.: ¿De qué se trata?
D.T.: El contenido que se desarrolle lo podemos distribuir no solo para nuestras marcas, sino también para terceros en cualquier parte del mundo. Por ejemplo para Netflix, Amazon, Fox, Turner, canales de aire. Estamos en esa línea y ya hemos cerrado varios proyectos con estas compañías. Esto tiene que ver con buscar una nueva línea de negocio. Es algo que ya originalmente hacíamos ante de que Viacom comprara Telefé. Viacom tenía un peso muy fuerte en la venta de señales de cable y de distribución de contenidos. Vendía las animaciones de Nickelodeon, las comedias de Comedy; a su vez Telefé también tenía su pata de distribución y una usina muy fuerte de producción. Hoy tenemos 11 estudios. Y a la hora de juntar estas dos compañías, se genera una fuerza muy potente. Por ejemplo, en el área de producción tenemos 14 centros, en Miami, México, Colombia, Brasil y Argentina. Podemos producir contenido para cualquier región, para cualquier plataforma, y obviamente para nuestras marcas. Uno de nuestros focos está puesto ahí y en encontrar nuevas líneas de negocio que nos puedan hacer diversificar en esta industria que está en plena transformación.
P.: ¿Qué ventajas tiene la Argentina para la producción de contenidos?
D.T.: Sin dudas que las tiene. En primer lugar por el talento. Desde todo punto de vista. No estoy hablando solo de actores, artistas o conductores. Estoy hablando del talento detrás de todos estos contenidos, en dirección, en la parte autoral, en producción, en la parte técnica. Realmente ahí diría que competimos con grandes mercados. A la hora de desarrollar contenido, en el momento de la creación, es ahí donde se ve. Y no solo en televisión. También en publicidad, en cine. Veo un punto muy fuerte en lo que es la competitividad de la Argentina.
P.: ¿Incluso con las actuales normas laborales?
D.T.: Obviamente con lo que tiene que ver con las normas laborales nosotros debatimos con el Estado, con los gremios, con las asociaciones, en ver cómo todas estas partes trabajamos juntos en un engranaje. Porque a fin de cuentas esto es una industria y tiene que funcionar para todos. Y para que funcione para todos a veces hay que ajustar tuercas de todas las partes para elevar y llevar esto a otro nivel. Porque ya tal vez no podemos seguir con modos de trabajo de años anteriores, que quizás en otro momento funcionaron pero hoy con toda la divergencia digital que hay, y las nuevas formas de consumo te hace cambiar a la hora de planificar, de producir. Hemos trabajado mucho en cómo aggiornar a la industria, porque está en plena transformación. Todo se tiene que transformar. No es sólo la forma de consumo, que ahora vemos más por plataformas. Tenemos que acomodar y aggiornar la forma de trabajar si queremos elevar los contenidos a una calidad superior. Esto en definitiva es un negocio. Y no hablamos de quitar gente; hablamos de reordenar, de rearmar equipos.
P.: ¿La TV como la conocemos murió?
D.T.: No, para nada. Soy un defensor 100% de la televisión abierta. Lo que pasa es que hay que aggionarse. Hay una mirada acotada del hecho de que la televisión está perdiendo encendido; se está "muriendo", dicen. Lo que pasa es que si analizamos la industria de los medios, siempre están los que decían por ejemplo que con los videoclubs se iba a morir el cine. Ahora pasa lo mismo. Hay que entender esta diversidad de plataformas y ver cómo pueden converger juntas; desde la medición por ejemplo. Puede ser que el encendido esté bajando, pero el contenido que estamos generando no tengas ninguna duda de que por todas las plataformas que se ven, sumado a la televisión abierta, se ve igual o más que antes. Lo que hay que cambiar es el chip y la forma de tomar esta medición. No es sólo el rating de Capital y Gran Buenos Aires, son las millones de visualizaciones que tengo en mi página de Internet, millones de descargas que tengo en on demand en tal sitio. En esa instancia es en la que nos tenemos que parar y buscar eso todos los jugadores de esta industria.
P.: ¿O sea que hoy el negocio de la televisión es multiplataforma?
D.T.: Te corrijo. El negocio de los contenidos es multiplataforma. Nosotros nos consideramos una gran productora de contenidos, que además tiene canales de televisión abierta, que además tiene señales de televisión paga, que además tiene plataformas digitales, y que encima los puede vender a cualquier territorio y compañía. Va por ahí. Por suerte tenemos un canal líder como Telefé que nos da una ventaja enorme y que hoy sin duda gran parte de los ingresos de la compañía vienen de la publicidad tradicional en televisión abierta, más allá de que por supuesto hay una parte importante de digital. En algún momento vamos a poder crecer más en otras líneas de negocio para poder solventar algo que pueda llegar a caer. Pero en ningún momento digo que la televisión se va a morir. La televisión se va a aggiornar en base al contenido que generemos para cualquiera de nuestras audiencias. Hay mucho de marketing en eso de que la televisión se muere. Hoy la televisión sigue siendo agenda del día siguiente. Hicimos una investigación en Viacom global, como un experimento social, en el cual en distintas partes del mundo les pedimos a personas, familias, que desenchufen la televisión por 48 horas. Al principio algunos decían que no iba a pasar nada, y vimos gente llorando porque sentían la falta. No diría que es una etapa dorada de la televisión, pero sí es una etapa dorada de los contenidos. Porque cada vez hay más plataformas para consumo. Una plataforma es la televisión abierta.
P.: ¿Entonces Netflix no es una amenaza?
D.F.: Afortunadamente vino un Netflix para que la competencia sea por el contenido de calidad.
P.: Ante un mundo donde todo cambia tan rápido ¿cómo imaginás la industria en el futuro?
D.T.: Es muy difícil de responder eso. Porque los cambios no son sólo en la industria de los medios. Es en la tecnología. Porque ahora el impacto en el crecimiento es exponencial. Antes era algo más directo. Desde hace unos 5 años los cambios son muy vertiginosos y muy radicales. Pensemos que no hace muchos años que Netflix está en la región. Y ahora escuchás que empresas como Disney va a tener su propia plataforma de streaming y encima se fusiona con otra compañía como Fox, o AT&T con Warner. Hay que ver qué va a pasar. Estamos todos en esta industria tratando de generar nuevas líneas de negocio, innovación, pero nadie tiene la bola de cristal, si no ya estaría ahí. En este crecimiento exponencial de las tecnologías y de las formas de consumo cambia todo. Hasta hace poco nadie imaginaba estar en su casa viendo maratones interminables de series. Por eso hay que aggionarse, porque si te quedás atrás sos Kodak. Nosotros trabajamos permanentemente en business inteligence, analizando datos, las audiencias, quiénes nos ven, cómo nos ven. Esa información dura, sumada a la sensibilidad de nuestro equipo, nos ayuda mucho a tomar decisiones y llevar la industria a otro nivel.
P.: ¿Está produciendo ingreso de divisas?
D.T.: Sí, estamos exportando contenidos. Hoy ser el dueño del contenido, de la producción intelectual, para nosotros es fundamental. Eso te permite distribuirlo a cualquier plataforma, a cualquier territorio, a cualquier cliente. Es ahí donde podemos explotar y pensar más a largo plazo. Una cosa es vender una lata cerrada como se emitió en cualquier país, y se vende y se dobla. Otra es el formato. Es decir: un contenido generado por nuestro equipo, producido y vendido a otro país, y con asesores que quizás tienen que modificarlo para en cada territorio ponerle su idiosincrasia. Por otro lado tenemos las coproducciones que hoy para nosotros son un gran punto a partir de alianzas estratégicas.
P.: ¿Hay margen para incrementar la cantidad y calidad de la producción?
D.T.: Absolutamente. En este momento, en toda la región, estamos trabajando 58 proyectos. Y no estoy contando los que son del día a día. Hablo de los que están en etapa de producción o preproducción. Hay capacidad. Y cuanto más producción tengamos, más alimentamos el brazo de la distribución y más ingresos generamos para la compañía.
P.: ¿Qué otros planes tienen?
D.T.: En términos de inversión es a nivel global. Nosotros manejamos una región que es desde Miami para abajo. Y Viacom es uno de los cinco conglomerados de medios más grande del mundo, y siempre está en búsqueda de nuevas adquisiciones. Telefé es un canal líder en Argentina, y tenemos Colors que es el número 1 en India, Chanel 5 que es el número 3 de Reino Unido. Recientemente Viacom adquirió una compañía que se llama Pluto TV, que es una OTT gratuita, donde hay cientos de canales inmersos en una plataforma digital. Y es ahí donde ya estamos trabajando en cómo explorar y ver estos nuevos negocios emergentes y ver hacia dónde nos llevan todo lo que venimos planificando en la innovación, en lo digital. Nosotros tenemos todos los contenidos digitales y plataformas que estamos trabajando desde las aplicaciones propias de cada una de nuestras marcas. Es permanentemente encontrar nuevas líneas de negocio en todo lo que es consumer products, o sea todo lo que tiene que ver con licencias. Imagínate el ecosistema, teniendo el contenido todo lo que permite hacer. Generar tus propias licencias, tus propios eventos y experiencias. Porque también nos interesa generar experiencias, valor agregado y conexión con nuestra audiencia, porque te comprometes en un vínculo emocional con la audiencia. Y tiene que ver ese generar experiencias con todo lo que te puede dar el contenido en todos sus negocios auxiliares.
Viacom: "Pese al cambio de reglas de juego, nuestro plan sigue firme"
ENTREVISTA A GUILLERMO CAMPANINI, C00- CHIEF OPERATING OFFICER DE VIACOM - El ejecutivo detalla como sigue la empresa luego de la imposición de retenciones a las exportaciones de servicios. La compañía busca crecer pero que pide previsibilidad y un marco regulatorio acorde.
Viacom International Media Network desembarcó en la Argentina a fines de 2016 con el claro objetivo de liderar en el segmento de la generación de contenidos. Hoy este gigante emplea localmente a más de 1.700 personas, cuenta con 14.000 metros de estudios y opera con señales de televisión como Telefe, MTV, VH1, Nickelodeon, Nick Jr., Comedy Central y Paramount Channel. A continuación, su coo - chief operating adelanta cuáles son los planes de la compañía y cómo se para ante el actual escenario económico e impositivo.
Periodista: ¿Qué proyectos encara Viacom para este 2019?
Guillermo Campanini: Nuestros principales proyectos hoy están orientados hacia la producción de contenidos y la potenciación de lo que llamamos Viacom International Studios. Para poder hacer bien las cosas estamos trabajando en reforzar y estructurar todos nuestros equipos que van desde el área creativa hasta la comercial. Por otro lado, seguimos adelante con el proyecto de integración de todos nuestros productos, de lo cual hoy estamos muy orgullosos, porque luego de dos años de trabajo continuo, nuestro equipo trabaja en la modalidad multiplataforma y nuestros distintos productos pasando por Telefe, MTV o Nick se complementan.
P.: Ante este escenario multiplataforma ¿Qué área de negocio de Viacom está creciendo más, los canales de cable, la televisión de aire o la generación de contenidos?
G.C.: Lo que más está creciendo y lo que más va a crecer y que incluso fue el objetivo central del desembarco de Viacom en la Argentina es la producción, comercialización y distribución de contenidos. Ese es nuestro foco y tiene algunos derivados. El primero es ser cada vez más dueños del contenido, hoy los contenidos son la clave del negocio más allá de los canales o las marcas y nos gusta que sea un contenido generado por nosotros. La segunda cuestión es la distribución, justamente estoy hablando de esos contenidos y a donde y como se distribuyen y a cuantas plataformas o en que dispositivos podes acceder. Así es que todo este segmento es el que más va a crecer y por esto lanzamos Viacom International Studios el año pasado. En segundo lugar, en porcentaje, el que más crecimiento va a experimentar es el área digital, porque claramente muestra tasas de crecimiento más explosivas, en torno al 50 o 60% y porque venimos de una base más acotada. En tercer lugar y teniendo la mayor red de canales del interior esperamos que en una año de elecciones esta área también crezca de manera sostenida, por último queda el negocio de licencias donde tenemos un portfolio muy grande y muy sólido y no solo en áreas tradicionales, por ejemplo hacia el 2020 estamos analizando todo lo relacionado con la instalación de parques temáticos.
P.: Entonces, ¿puede ser factible el año próximo la instalación de un parque de entretenimientos de Viacom en Argentina?
G.C.: Argentina tiene condiciones naturales para que esto suceda, salvo un caso puntual no hay localmente una cultura de los parques en el país pero es un proyecto muy factible que tenemos en estudio. Los chicos identifican a los personajes del canal Nickelodeon y la cuestión puede ir por ese lado.
P.: ¿En comparación con los vecinos de la región o competidores, qué costos maneja Argentina para la generación de contenidos?
G.C.: Los costos argentinos son buenos, medidos en términos estándar y sobre todo con la tasa de cambio que tenemos en este momento. Quizás nuestra industria debe enfrentar algunas complicaciones como por ejemplo un marco sindical muy complejo. Localmente se impone un régimen de trabajo de seis horas y a partir de ahí se debe pagar horas extras, en países como Perú, Colombia o Miami esto no sucede. Por otro lado, determinados equipamientos básicos que utilizamos siguen pagando recargos como bienes suntuosos, cuando en realidad son bienes de producción. Por supuesto que estos temas lo hablamos con todos los actores, desde los gremios hasta con la secretaria de Comercio pero el modelo argentino es muy complejo. Lo que nosotros decimos es que no hay límites geográficos para el consumo y distribución de contenidos pero si para las reglamentaciones. Sin lugar a dudas, tenemos que parecernos cada vez más en términos regulatorios, impositivos y sindicales a por lo menos, el contexto latinaomericano porque sino te roban una porción de producción.
P.: A partir del año pasado el Gobierno impuso retenciones a las exportaciones de servicios, justamente el área donde Viacom encuentra su fortaleza ¿Cómo se para la empresa ante este escenario?
G.C.: Una compañía global, como lo es Viacom, no puede estar viendo lo que sucede con una mirada de corto plazo y cuando aparecen algún recargo o complicación en el negocio, se busca la forma de ser todavía más eficientes produciendo. Entendemos el contexto nacional, en el que se solicita a diversos sectores que sean solidarios para salir adelante y es lógico. Así es que ante esto, lo aceptamos y hacemos foco en ser más eficientes para compensarlo o hasta perder un poco de rentabilidad hasta que la situación cambie.
Lo que creo a la par es que lo que más complica hoy son los cambios intempestivos, por ejemplo, nosotros teníamos muchos proyectos para este año que por supuesto no estamos parando a pesar del cambio de reglas de juego pero si se empiezan a mirar muchas otras cuestiones de los proyectos y en seguida queda en evidencia que en Perú o en Miami es más conveniente hacerlo, lo que marca un antecedente.
P.: ¿Tienen un canal de diálogo con el Gobierno para plantear estas cuestiones?
G.C.: En este impuesto específico, las retenciones, la cuestión clave es si es algo coyuntural o si vino para quedarse como sucedió con tantos otros gravámenes en la Argentina. El diálogo con el Gobierno nacional, provincial y de la Ciudad de Buenos Aires es muy bueno y nosotros lo que planteamos en cada oportunidad que pudimos es que el objetivo es crecer juntos sin perder oportunidades. Particularmente yo busco que cada vez que perdemos una oportunidad de negocio o estamos por hacerlo, es planteárselo a todos los actores que van desde los gremios, pasando por el Gobierno, hasta las cámaras del sector. Hay muchas empresas que generan contenidos en la región y cuanto más previsible es el país y donde más ventajas competitivas obtenés, eso también es más trabajo para la gente y más divisas que ingresan. En definitiva, a pesar de los cambios de los últimos meses, nuestro plan a largo plazo sigue firme, porque tenemos 14.000 metros de estudios, más de 1.000 empleados que podemos afectar a la producción y realmente es una pena que eso no puede ser aprovechado.
P.: Muchas empresas locales hacen hincapié que con los actuales costos laborales o impositivos el panorama se complica todavía más ¿Cómo se paran ustedes ante esta problemática?
G.C.: Nosotros estamos en una posición intermedia, no creo en los subsidios, puede ser quizás específico para una sector que se necesita desarrollar pero no para nuestro negocio; por otro lado veo que hay un montón de gravámenes que complican todo, lo ideal sería un balance, básicamente que nos dejen producir para poder crecer. Nuestro objetivo primordial es ser sustentables y obtener niveles de rentabilidad acordes con lo que es el proyecto y con la inversión que hizo Viacom en el país. Incluso fue la primera gran inversión extranjera que llegó a la Argentina cuando Mauricio Macri obtuvo la presidencia de la Nación.
P.: Una de las marcas más importantes del Grupo en la Argentina es Telefe, a la par, hoy se habla mucho que la TV de aire está en vías de extinción ¿Cuál su reflexión sobre el tema?
G.C.: No creo que eso sea así, incluso en la Argentina tenemos hoy una gran penetración en el segmento de noticias, con cinco señales de cable específicas, los que se le suman los seis canales de aire que generan este tipo de contenidos. Entonces a la audiencia le interesa y lo consumo y hoy en Viacom -Telefe estamos realmente muy orgullosos de nuestro segmento de noticieros. Por otro lado están los programas de entretenimientos o los realities, que por ejemplo tenemos en MTV, que tiene también muy buena penetración en los hogares y no están atados al streaming, es contenido que las familias buscan en momentos específicos para distenderse, como por ejemplo la hora de la cena, tal como sucedió con La Voz Argentina y ahora pasa con Minuto para ganar, dos éxitos que están en nuestra pantalla.
Q&A with Viacom International Studios’ Laura Burrell
Laura Burrell, Viacom International Studios’ head of formats, talks to TV Formats about the importance of serving audiences on a local level, the impact of SVODs and staying ahead of the curve.
With hits like Ex on the Beach and Lip Sync Battle notching up local versions all over the world, Viacom International Studios (VIS) is going from strength to strength with its format slate.
TV FORMATS: What’s guiding the format strategy at Viacom International Studios? BURRELL: There are two key areas of focus driving our formats strategy in 2019. Firstly, our commitment to unearthing local formats that have the power to entertain global audiences. Looking back to when I first joined Viacom International Studios in 2009, channels were mostly driven by U.S. content from our domestic pipeline. Now it’s completely different. In ten years, VIS has become a truly universal distribution business, with a portfolio brimming with formats from around the world that have a proven power to entertain global audiences on a local level.
Standout hits include MTV International’s Ex on the Beach, commissioned out of the U.K. (with 13 local adaptations worldwide), and Paramount Network U.S.’s Lip Sync Battle (23 countries worldwide). With exciting new titles recently joining our format slate, including Nickelodeon Benelux’s The Viral Factory and MTV International commission True Love or True Lies?, we are better equipped than ever to serve global audiences, and build on our rich history of standout formats spanning our brand pack.
Our second key focus is the impact of SVOD, which has significantly changed the rules when it comes to creativity, consumption habits and expectations. Creators have far greater freedom to try different things without being fixed to time slots, episode lengths and audiences. SVOD has provided an alternative new home for braver, edgier formats, creating new opportunities for existing series, including MTV’s Just Tattoo of Us and Comedy Central’s Drunk History, which have the potential to thrive in this environment.
Staying ahead of the curve of these developments has enabled us to quadruple the revenue that we’ve made from third-party format licensing in the last five years. It’s very much a changed world.
TV FORMATS: How has the growth of the larger Viacom group bolstered the format slate? BURRELL: As Viacom’s global footprint has grown in recent years, so too has our format library. Not only have we grown our core brands like MTV, Nickelodeon, Nick Jr. and Comedy Central, but we’ve deepened our presence in key markets through the acquisitions of free-to-air channels—Telefe in Argentina and Channel 5 in the U.K; and more recently, U.S.-based, leading multimedia network for Gen Z, Awesomeness TV.
These moves have breathed new life into our portfolio, significantly broadening our catalog of titles, spanning a range of exciting new genres that we’ve traditionally been less known for. For example, Telefe has a fantastic slate of scripted dramas, comedies and telenovelas. Channel 5’s Elephant House Studios is renowned for its quality factual and fact-ent output. And AwesomenessTV squarely targets today’s hyper-connected teen audience with its exciting scripted drama slate. Following these significant acquisitions, we’re immensely proud to now have a catalog that spans all major genres and look forward to introducing our partners to new scripted titles, such as Sleep Tight.
TV FORMATS: What makes a Viacom format stand out? BURRELL: VIS has a rich history of delivering high-quality, highly compelling, innovative formats that have a simple concept, with a clear structure and clearly defined production elements. In order to stand out from the crowd, it is essential that we target our audience carefully. We never try to be everything to everyone. We focus on who our audience is, what they’re looking for and where they watch their content.
We also embrace our brand USPs. With MTV, we can dare to be edgy, provocative, irreverent. With Nickelodeon, we are playful, entertaining and educational. At Comedy Central, we’re all kinds of funny. If you give all of those factors due diligence, the result is a highly distinctive, highly compelling VIS format with a unique power to cross borders and drive conversation and culture.
TV FORMATS: Which markets are you keeping an eye on? BURRELL: Looking ahead at 2019, exciting markets to watch include Russia and Asia following the success of locally produced versions of Ex on the Beach, Lip Sync Battle and 16 and Pregnant. We’re certainly enthusiastic to do more in these markets.
Northern and Western Europe continues to be an exciting area of growth for our business, with the majority of markets embracing our standout MTV reality titles. Furthermore, with the addition of U.K.-based production arm Elephant House Studios, there is even greater potential to bolster our factual-entertainment content slate, including commissions like Tribal Teens.
Finally, we have seen significant growth in the Latin American market in recent years, particularly since acquiring Telefe in 2016. Our studio business in the market has also grown exponentially following the launch of the Miami studios, the Telefe Studios, as well as a recently acquired stake in YouTube short-form content creator Porta dos Fundos—which collectively form part of Viacom International Studios.
Our local channels in the market have also demonstrated highly innovative commissioning and distribution models. For example, Comedy Central partnered with TV Azteca to co-produce Lip Sync México, with Comedy Central Latin America given the first window and TV Azteca the second. That same model has since been replicated on a number of different formats.
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